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再小的管理者,也要懂这10条管理法则

发表时间:2021-04-06 浏览次数:19

  领导需要熟悉这十条管理规则,管理之父德鲁克的管理精髓!

  领导不好当,上有一个老板,下有不同下属。

  但是,要想成为一名领导者,还是有很多方法和技能的。

  现代管理之父、管理大师"德鲁克"提出了许多管理理念,这12条是本质的精髓,

  任正非说我们应该记住这些东西,先把它们僵化,然后激活它们。

  首先,90% 的问题都是一样的

  如果每次出现问题,你都很着急,觉得是新问题,说明你总结能力有问题。

  因为对于我们遇到了90%的问题,都是企业一样的,不同的只有10%。

  第二,管理的目的,就是让平凡生活的人可以做出不平凡的事

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  如果团队中的每个人都是一根棍子, 这样的团队是分开的, 什么也做不了,

  而如果团队中的每个人都做好自己的事情,那么每个人都很平凡,但或许能够做出不平凡的表现。

  所以不要抱怨为什么团队里的人都是普通人,因为普通人很容易管理。

  小经理,还要了解这 10 条管理规则,老板满意,员工信服!

  第三,只有我们想不到,没有自己做不到

  记住,方法总是比困难更难。

  第四,老板也需要管理

  作为领导者,除了良好的管理,向上管理是非常重要的,

  如果你有一个良好的向上管理,你可以全心全意地集中精力工作。如果你有一个好的上级管理者,手里拿着上房的剑,你的工作安排会很顺利,

  一个连老板都管不好的人,是不服从下属的。

  小经理,还要了解这 10 条管理规则,老板满意,员工信服!

  第五,管理就是决策

  领导要多开会,开会的重点是企业决策,做出自己正当的决策,不仅要确定干还是我们不干,还要进行确定用什么干

  第六,没有实施,一切都是零。

  一个伟大的公司必须有一个伟大的执行团队,只有聪明的大脑才能无所事事。

  只有管理团队才能做任何事

  第七,先做最重要的事

  作品中有一个28定理,说80%的利益是用20%最重要的东西做出来的。

  所以我们的工作策略应该是先照顾好20%的重要事情,而不是治疗头痛、痛症。

  第八,省下的钱,才是企业赚到的

  在经营管理上,一手抓收入,一手抓成本。