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管理者如何管员工?

发表时间:2021-04-06 浏览次数:18

作为一名经理,虽然我不必事事亲力亲为,但我的工作并不轻松。管理者几乎每天都会遇到各种棘手的问题,这让很多人头疼。虽然管理很难,但只要掌握方法,找到规律,就能有效地管理员工。如果你想知道如何管理好自己的员工,可以看看这篇文章。四个管理原则会帮到你。

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一、设立合理的制度

俗话说: “没有规矩,就没有圆圈” ,一个公司如果没有规矩,那么员工工作就会混乱,是很正常的事情。当然,我们已经制定了合理的制度,应该严格执行。如果你不遵循这个系统,那么这个系统就没用了。如果管理者因为个人感情而不遵守规则,那么员工就不会尊重员工,就不会全心全意为你工作。制度建立后,应尽量减少变动次数,如果员工留下“日夜变动”的印象,那么经理的威信就会丧失。

二、有效的沟通

有一些企业管理者还在迷恋军事化管理,认为公司管理者可以的话来说就是一个用来进行执行的,只说任务设计要求而不说目的。员工不知道这件事做了有什么重要意义,只能照本宣科,结果分析往往容易导致学习任务失败。管理者并不是单纯的发号施令就行了,在发布任务时,应认真倾听员工的内心想法。和他们一起研究探讨任务、共享服务信息,让员工个人感觉管理者是跟自己需要站在同一边的。

三、适时的放手

优秀的员工不一定是优秀的管理者,因为他们往往过于追求细节,无法完全委派给下属。由于没有大管理层,许多员工会感到被束缚,无法发挥出他们真正的长处。水下钓鱼的老板张勇,对于下属的授权是非常大胆的,只有合理的理由,所有的服务员才有权给顾客免费订购。充分授权使员工能够更加自主地工作,员工更愿意为自己的工作负责。未经授权的经理绝不是合格的经理。