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员工管理视频

发表时间:2021-04-06 浏览次数:19

  在企业所有的管理对象中,可以说只有人是最难管理的!人有思想,有情感,有活力。不像管理商品,你把它放在那个地方,它会长时间保持原来的姿势和姿势,但人是不一样的。今天,也许你纠正了他的错误观念和错误方式。也许明天,他会因为某些原因继续犯错。

  管理中对员工无原则性的好,导致企业管理的可控性丢失;太凶成为了实现一种可以利用权威恐吓式的管理,激发了一个员工的抵触情绪。针对中国这个社会问题,我先从无原则性的对下太好管理和恐吓式的对下太凶管理方面出发,来分析研究一下自己在这两种不同场景之下,管理者对于一般都采取了那些没有错误的管理工作方式。

  对员工太好不好,对员工太刻薄也不好。

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  一、无原则地出现下一个管理不善的现象

  许多管理者更偏执,运用物理学中“力是相互的”原理。我认为我更适合下属,而下属肯定会反过来对我好。其实,这是一个跨学科的概念应用错误。在物理学中,它的目标是对象与对象之间的相互作用,而不是管理者与管理者之间的相互作用。

  对员工太好,导致员工工作松懈,实际上是实行“非原则”管理,非原则管理一般表现在以下三种现象:

  1.实行无序化管理

  无序管理的一般表现是,在业务执行过程中,人、事、物的管理呈现出一种毫无秩序、毫无规则的现象。在实际工作中,工作现场杂乱无章,采用近亲管理,系统成为门面。

  (1)工作进行现场管理秩序混乱

  很多企业管理者的初心比较好,想要在不限制员工进行行为的情况下营造一种社会和谐发展美好的工作环境氛围,来提高自己员工的归属感和忠诚度,却不想,这种粗狂式的管理活动方式方法虽然能够使得学生工作人员现场气氛异常的活跃,却同时也导致了工作现场秩序的混乱。

  在这种混乱的情况下,会直接导致个别员工趁机在浑浊的水中钓鱼,放慢工作速度,随着时间的推移,这种负面现象会逐渐像病毒一样传播,最终,绝大多数员工都会出现零星疾病。

  作为一名管理者,如果想营造良好的工作氛围,可以采用其他方式或管理方法来实施,没有必要采用粗放式、自由式的方法。

  (2)近亲式管理

  管理者必须是人,不可避免地,会有“自我感知”的管理,也就是说,我会对待那些表现良好和服从我的人,并希望他们继续善待我。这种现象最终将导致“近亲”管理。

  亲情管理让部分员工在工作中表现出因为领导对他们好而偏离领导视线的马虎、懈怠、傲慢的行为,会让另一部分没有被“亲情管理”牵着鼻子走的员工吃醋,开始向马虎、懈怠的员工学习。这样势必导致人员松散。