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人家这才叫员工培训,你那不过是走过场

发表时间:2021-04-07 浏览次数:19

企业经常看到一个现象:培训完成,讲师请客,花钱,我们也学得很认真,也感受到了收获。但是当我回去工作的时候,一切都没有改变。为什么?

作为一名经理,如何最大限度地提高培训的有效性?作为一名员工,如何将培训中学到的东西应用于实际工作和换工作?

随着环境的日益复杂多变,越来越多的企业开始重视培训、学习和发展,希望通过学习和发展来提高员工和组织的能力,从而更快更好地适应环境变化的挑战。因此,只要企业规模稍大,员工就会或多或少有机会参加面对面的培训(包括内部培训和外部公开课程)。

与阅读、在线学习等自学方式相比,面对面培训是一种经过设计、引导的正规学习方式。

所以,在我看来,尽管我国对于企业某些职场人士来说,可能会出现因为学生日常管理工作人员繁忙而不愿意积极参加教育培训,但是,鉴于培训的性质,决定了它是你宝贵的成长发展机会,就像“磨刀不误砍柴功”,如果需要我们教师可以把握住培训的机会、充分用好人才培训,就可以“事半功倍”。

然而,根据我多年的培训观察和在多所企业大学服务的经历,很多培训并没有达到预期的效果:

有些培训设计不有效,内容和过程不明确,不能满足学员的需要:

有的是学员不珍惜学习培训工作机会,上课不专心、不主动;即便现场学到了我们一些其他东西,回去以后也没有行动,企业员工培训管理部门也未做好学生后续跟进。

上述因素综合起来,造成了许多培训部门的尴尬: 培训和学习效果差,转化率低。

霍尔顿三世和鲍德温认为,只有大约10%的学习会转移到工作表现上。在很多企业里,培训被称为“保健品”,看似很有必要,实际作用不大。也有大佬认为是没有回报的投资。